Argestar Danışmanlık (ÇevikŞirket), danışmanlık projelerinde Projenin başarıyla başlaması ve sürmesi için, öncelikle sistem (mevcut durum) analizinde firmamıza özgü “Beceri Karması Yöntemi®” uygulanacaktır.
Bu yöntem, aynı zamanda faaliyetlerin uygulanmasında da büyük fayda ve başarı sağlayacaktır.
1. Genel ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı
- Kurumsal strateji ve genel yönetim konularında danışmanlık hizmetinin mahiyeti ve kapsamı
- Kurumsal strateji (iş stratejisi, stratejik analiz, stratejik planlama, stratejik yeniden yapılandırma vb. işler)
- Süreçler, sistemler ve yapılar
- Kurumsal kültür ve yönetim tarzı
- Kurumsal yönetişim
2. Finansal Yönetim Danışmanlığı
- Değer yaratılması
- Temel araçlar
- İşletme sermayesi ve likidite yönetimi
- Sermaye yapısı ve mali piyasalar
- Birleşmeler ve devralmalar
- Finans ve operasyonlar: Sermaye yatırım analizi
- Muhasebe sistemleri ve bütçe kontrolu
- Enflasyon altında mali yönetim
- Sınır ötesi operasyonların ve dış finans piyasalarının kullanımı
3. Pazarlama ve Dağıtım Yönetiminde Danışmanlık
- Pazarlama strateji seviyesi
- Pazarlama operasyonları
- Ticari işletmelerde danışmanlık
- Uluslararası pazarlama
- Fiziki dağıtım
- Halkla ilişkiler
4. Operasyon Yönetiminde Danışmanlık
- Bir operasyon stratejisi geliştirmek
- Ürün yaklaşımı
- Süreç yaklaşımı
- Operasyonların insan yönleri
5. İnsan Kaynakları Yönetiminde Danışmanlık
- Personel fonksiyonun değişen yapısı
- Politikalar, uygulamalar ve insan kaynakları denetimi
- İnsan kaynaklarını planlama
- İşe alım ve seçim
- Motivasyon ve Ücretlendirme
- İnsan kaynaklarını geliştirme
- Personel yönetimi ilişkileri
- Yeni alanlar ve konular
6. Bilgi Yönetiminde Danışmanlık
- Bilgi ekonomisinde yönetim
- Bilgiye dayalı değer yaratma
- Bilgi organizasyonu geliştirmek
7. Verimlilik ve Performans Yönetim Danışmanlığı
- Verimlilik kavramları, faktörleri ve şartlarındaki değişiklikler
- Verimlilik ve performans ölçümlemesi
- Verimlilik artırmak için yaklaşım ve stratejiler
- Verimlilik ve performans geliştirme programları tasarlamak ve hayata geçirmek
- Verimlilik gelişimi için araç ve teknikler
8. Toplam Kalite Yönetiminde Danışmanlık
- TKY’yi anlamak
- Kalitenin maliyeti – kalite bedavadır
- TKY’nin prensipleri ve temel yapıtaşları
- TKY’yi hayata geçirmek
- Temel TKY araçları
- TKY aracı olarak ISO 9000
- TKY’nin görünmez tehlike ve problemleri
- Yönetime olan etkileri
- TKY için gereken danışmanlık becerileri
9. Kurumsal Dönüşümde Danışmanlık
- Organizasyonel dönüşüm nedir
- Kurumsal dönüşüm için hazırlanmak
- Kurumsal dönüşümün stratejileri ve süreçleri
- Şirketin revizyonları
- Küçülme
- İşletme surecini yeniden yapılandırma (İSYY)
- Dış kaynak ve iç kaynak kullanımı
- Donuşum amaçlı ortak girişimler
- Birleşme ve şirket satın alma
- İlişki ağları düzenlemeleri
- Organizasyonel yapıları dönüştürmek
- Mülkiyetin yeniden yapılandırılması
- Özelleştirme
- Dönüşümde kaçınılması gereken tuzak ve hatalar
10. Küçük İşletme Yönetiminde ve Geliştirmede Danışmanlık (KOBİ)
- Küçük işletmelerin özellikleri
- Danışmanın rolü ve profili
- Bir işletmenin yaşam suresinde danışmanlık görevleri
- Özel endişe alanları
- Fırsat veren bir cevre
- Küçük işletme danışmanlığında yenileşimler
Argestar Danışmanlık Ltd. (ÇevikŞirket), KOSGEB destekli olarak KOBİ Danışmanlığı da yapmaktadır. Bu bağlamda, ilgili mevzuat, kalite normları ve hizmet prosedürleri çerçevesinde;
- KOBİ’lerin mevcut durumunu analiz ederek sorun alanlarını tespit etmek ve çözüm önerileri getirmek;
- değişim ve/veya iyileştirme alanları için gerekli uygulama süreçlerini geliştirmek ve yürütmek, yönlendirme ve tavsiyede bulunmak;
- sunulan hizmetin sürdürülebilirliğini sağlamak
başlıca görevlerimizdir.
